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思科制冷,在疫情中乘“機”奮發
2020-05-22 15:32:52       來源: 思科制冷
  受新冠疫情影響,不少企業發展受到沖擊,但危和機是一對孿生兄弟,在疫情大考中,有些企業危中尋機,乘機奮發。位于東陽市的浙江思科制冷股份有限公司就是其中一家。今年一季度,浙江思科制冷股份有限公司銷售額曾較去年同比下降十幾個百分點,但4月份異軍突起,當月銷售額同比增長60%,一舉扭虧為盈,5月份更是預計實現環比翻番,這是怎么做到的?
思科制冷,在疫情中乘“機”奮發
  
  01、防疫復工主動扎實
  
  突如其來的新冠肺炎疫情迅猛傳播,令人震驚和揪心。思科制冷公司主動應戰,投身“防疫”和“復工”這兩戰。2月初,成立了防疫復工指揮部。2月10日復工。張掛了大紅標語8條、塑膠板標語牌38塊、塑封標語74張。采購1.1萬只口罩,第一次被人截留了,就再次采購。配備5只額溫槍、消毒用的酒精40瓶、過氧化氫40千克,還有防護服、乳膠手套等。員工一律戴好口罩,每天測體溫2次,工作場所每天消毒2次,布置餐位150個,使用一次性快餐盒,實行分批就餐。準備了職工隔離間40間。支援全國抗疫,還向200多家口罩廠、防護服廠和醫院低價供應中央空調產品。
思科制冷,在疫情中乘“機”奮發
  
  02、線上培訓練兵強將
  
  2月15日,思科制冷復工復產,當時很多員工依然居家辦公。在全國經濟按下“暫停鍵”的時候,思科制冷開始組織銷售人員視頻連線進行培訓。根據疫情發展,董事長陳俊健判斷,口罩廠、藥廠、負壓病房等領域制冷設備的市場會擴大。為此,除了常規培訓外,思科制冷還專門對200多名銷售人員進行了疫情相關領域制冷設備的培訓。銷售員們每天上班的內容就是接受視頻培訓,每人每天培訓8個小時,一共培訓了20多天。”經過培訓,思科制冷的銷售員表現出的專業性讓不少客戶折服。比如思科制冷廣西辦事處的銷售人員,能夠在制冷設備的設計等技術層面提供非常具體且專業的意見,全程參與了當地某醫院負壓病房制冷設備的方案設計工作,而且在前后方的互動下,從確認方案到交貨,思科制冷僅用了15天時間。
  
  03、研發新品搶占高地
  
  在繼續做好主導產品的同時,思科制冷一直在研發新設備、拓展新領域。前段時間,思科制冷研制出了茶葉烘干機,推廣了20臺樣機,還將在煙草烘干、蟲草種植環境模擬等領域繼續拓展。
  
  陳俊健說“我們生產的制冷設備其實跟空調有很大差別,它并不僅僅是對溫度的一個控制,而是對環境進行人工改造,在溫度、濕度、空氣潔凈度、氧氣濃度、二氧化碳濃度等方面進行綜合控制,這套系統比一般的空調復雜很多。藥廠、負壓病房等特殊環境對制冷設備的要求都很專業,也正因為思科制冷一直瞄準制冷尖端領域,才在疫情期仍具有競爭力。”

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關鍵詞: 思科
 
 

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